経験を生かす、これからのキャリア。

管理職・専門職の経験を、次の役割へ。

事業の立て直し、組織づくり、技術や業界の専門知識。積み重ねた経験を、次の企業で何に役立てられるかという形に整理します。「高度人材」は、ここでは管理職・専門職などの高度な経験や専門性を持つ方を指しています。

• 経験した課題、担当した範囲、自分の行動、結果を分ける。
• チーム全体の成果と、自分の役割を混同しない。
• マネジメントを続けたいか、専門業務へ軸を移したいかを考える。
• 雇用での転職と、顧問・業務委託としての活動を別々に比較する。

定年後・キャリアの節目の働き方を考える。

これまでの役割を続ける、別の企業へ移る、必要な場面で専門性を提供する。アフターキャリアでは、収入だけでなく、働く時間・担いたい責任・暮らしとの両立も比較の軸になります。下表は編集部による整理例です。

顧問という名称だけでは契約形態は決まりません。業務委託では、仕事や報酬が継続する保証があるとは限らないため、条件を具体的に確認しましょう。働かない期間を設けることや、学び直し・地域活動も含めて考えられます。